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这个采油厂制订了《节能节水工作管理规定》、《节能降耗奖励办法》等10余项节能节水管理制度,明确了各部门、单位职责分工,并纳入季度综合管理检查考核,建立起了全方位、全过程、全员参与的耗能耗水控制系统。这个厂制订了“控制掺水考核、燃油管理考核、低效电泵井转抽(注)考核、低效益井转换开采方式”等节能降耗奖励办法,把用电量、耗油量等成本指标与月度考核挂钩,调动了全员节能降耗积极性。
为最大限度地减少电耗,这个厂制订了电力降耗奖励办法,健全采油厂、作业区、基层队站三级节电管理网络,细化季度用电分析制度。电加热节能项目组加大了电加热器运行时间调整、停用电加热器等工作的力度,关停电加热器59台,实现日节电2.6万千瓦小时。
这个厂深入挖掘节能潜力。针对增压泵“大马拉小车”的不合理现象,注水项目组对5台增压泵进行调整,负载率由调整前的40.1%提高到87.4%,增压单耗降低0.27千瓦小时;机采节能项目组规模开展调平衡、调冲次等机采系统降能耗工作,实施节能工作量185井次,日节电2.64万千瓦小时。部分油井由于原油物性差,高黏、高凝、高含蜡,井口输油管线需要加热。项目组在井场安装天然气相变加热炉、天然气管道加热器,取代电加热棒,单井日节电500千瓦小时。
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